LETF：奥组委郭建军主题演讲

　　郭建军：尊敬的陈总、各位来宾上午好，非常高兴也非常激动，可以跟大家一起回味激动的08年奥运会。借着今天这个机会向大家介绍一下北京奥运会的IT系统。今天主要回报两方面，一个是北京奥运会信息系统；第二奥运会对IT系统严格的要求。8月份过去的奥运会是奥运会历史上创造的新的高峰，我们有38个体育项目、302个体育赛事、204个代表团，媒体记者达到25000多名。

　　在奥运会的闭幕式上，奥运会和残奥会的主席给了北京奥运会非常高的评价，正像大家通过各个渠道看到的，他们认为这是一届无与伦比的奥运会，北京奥运会的技术保障非常出色。

　　简单介绍一下奥运会的信息系统，大家看到中间这部分包括各类的应用系统，包括场馆的计时记分系统、OVR现场成绩系统、IDS信息发布系统，除此之外还有长达7年准备时间，提供奥组委的管理系统，以及赛事组织提供的运动员管理系统。

　　下面就是基础架构，我们全球的合作伙伴联想公司在信息系统架构当中给了我们很大的支持，同时我们要确保系统安全以及提供支持和服务。

　　对我们核心的服务器来讲有几个场馆，大家看到数据中心，在奥运会之前是保密的，当时还听到大家说这是不是媒体中心，其实这是我们的数据中心，也是我们的指挥中心和技术运营中心，当然在网通还有备份的数据中心，我们的集成实验室也是在这里面，我们有1000平米的集成实验室，所有奥运会用的信息系统都要在这进行严格的测试，只有测试通过我们才把它移到场馆，这也是确保北京奥运会信息系统万无一失。

　　当然北京奥运会的举办成功离不开合作伙伴的努力，我们有60多家的合作伙伴、供应商，在IT领域有40家，大家可以看到北京奥运会赞助商的合作伙伴，包括联想、网通、移动，微软也是我们奥运会的供应商，以及我们的合同商，像思科。大家齐心协力，在03年我们就提出了一个目标，“ONE TASK ONE TEAM”，和北京奥运会的口号有些相似。

　　这张图就展示了联想与北京奥运会信息系统是息息相关的，在现场计时计分就有联想ThinkPadT61笔记本，还有台式机，经过了高温和低温的考验，我们曾经在沙滩排球场把KTS600桌面计算机放在现场烤了两个礼拜，还有防尘、防雨的测试，后面会跟大家展示一张图，在情况恶劣的情况下如何保证系统正常的运行。

　　从数据刚开始的采集到中间的成绩处理，一直到右下测的数据中心，再到左下方发布到全球，也包括中间IBC，包括一些广播商和平面媒体，方方面面、每个角落都可以看到联想都为我们提供了产品和服务，联想为2008年北京奥运会提供了强大的技术支撑：电脑等桌面计算设备约28000台、各类服务器约1100台、赛事奥运服务工程师近600人，刚才童总设计的时候全球有认证的工程师5000多名，有10%服务了奥运会，也只有这样的企业才能为奥运会提供说需要的服务。

　　大家可以看一下奥运会IT系统要面临的挑战，这也是在奥运会后我们才发布这些消息，在之前都是严格保密的。第一技术风险，我记得曾经陪领导和IOC协调委员交流，他说北京奥运会要注意两个主要的风险，第一个是市场开发，因为要为奥运会的运行提供资金，大家知道市场开发做得非常成功；第二就是技术风险，因为在16天多个场馆、多个比赛要提供支持。奥运会已经离不开技术的支持，但是大家知道从亚特兰大开始IT成为奥运的核心以来，但是每届奥运会都出现了这样那样的问题，亚特兰大是成绩不能传递，在悉尼奥运会的时候IBM从全球征集了1000多名工程师跟悉尼奥运会技术部合作；在雅典的时候面向媒体提供的“因果系统”（音）有两天不能提供服务。在北京百年奥运我们申请成功了，不能因为技术系统影响了比赛，所以我们一定要克服这个风险，成功给大家一个看不到问题的奥运会。

　　赛事的时候IT系统一共有1700名员工，客户群的数量非常大，直接注册的媒体有25000人，期望值也非常高，国际奥委会曾经看过调查，在往届的民众支持率是80%多，这次北京的民众支持率是90%以上。

　　信息安全方面的挑战也非常大，尤其在赛前一年就提出了“平安奥运”，到IT领域就是对信息安全提出了非常高的要求，从一开始我们申办成功以后组建奥组委我们一直有一个要求就是“节俭办奥运”我们不能办历史上最昂贵的奥运会，我们也达到了这个目标，参加这次会我觉得这个目标跟联想正好吻合。

　　从残奥会结束之后，撤完设备之后大家终于松了一口气，回头来总结有一些经验，今天给大家列举几条。一个就是自始自终的项目管理；制定战略、规划、详细运行计划；与各方的定期工作会议、建立沟通机制；充分的测试、测试赛、技术演练，测试赛不是测技术系统而是测业务部门能不能熟练的运用系统，在六月份做完第二次技术演练的时候大家就放心了08年奥运会的IT系统就是个成功的了；第五个就是完善的技术支持体系、运行体系；第六组织对原技术方案的论证，国外可能会有一些先进的理念，如果国外和国内相比在性能方面国内的专家是有实战经验的，所以我们也组织国内的专家进行论证。

　　再给大家举个例子是关于控制成本的，在北京奥运会的基础架构，我们一直秉承有利于赛事运行和节俭办奥运的理念，我们对雅典奥运会进行一个分析，我们决定把小型机全部换成Intel服务器，我们发现如果在场馆有小型机赛事的运行成本会比较高，另外如果出现故障你需要专家，在50、60个场馆都有小型机的专家，这不止是人的问题，当时能不能找到都是个问题。现在看来这个替换是非常成功的，不仅是极大的统一了场馆的服务，而且只这一项计划我们节约了1300万。

　　第二苛刻的环境考验产品的性能，刚才提到从温度上有从冬天到夏天的温差，如果大家看一看右下角你就会发现那是个灰尘度非常大的地方，这就是现实条件，每届奥运会的总结会上都会提到一点“场馆是不是就绪”，历届奥运会都会有这样的问题，北京也不例外，只不过我们比雅典做得好一些。当它建成的时候如果按照你的项目计划进驻设备这是最完美的，不幸的是一定会有一些问题，当你进去的时候就会有高灰尘的情况，还有高湿度，在青岛湿度是非常高的。06年雅典做了都灵冬奥会，在都灵进行了长达1个月的测试，测试的结果当然是非常好的，最终通过了测试。我记得都灵的技术部长说过刚开始的时候没听说过联想这个牌子，当都灵奥运会结束之后他说买笔记本只买联想的，到现在我也一样，用笔记本只用ThinkPad的，从信用变成了依赖。

　　另外一点全面实时监控，提升IT管理水平，我们对产品的要求和一般的单位不太一样，我们对联想商用机的要求，要求它从开机到奥运会结束，没有特殊情况不能关机，如果一台机器在比赛的时候被关了，我们认为这是隐患。

　　还有打印机，在平常的办公室大家觉得无所谓，奥运会的服务是如何定义的呢，一项比赛结束之后，比如百米跑，在五分钟结束之内必须把成绩打出来，送到VIP看台和媒体看台，这种时候对打印机的要求就非常高，如果这项服务会影响IOS的打分，所以我们要求打印机也做到可管理，我们要知道打印机是不是正常、有没有纸，所以对监控的要求是非常高的。

　　最后严格的测试和优质的服务，完美支撑奥运会，其实你的产品还是通过服务才能把它连接起来，通过挑选产品然后通过集成实验室测试，通过场地测试赛的演练、两次实验室测试、IOC认证、模拟奥运会测试，最终联想的产品是零故障的支持了都灵奥运会，同时也完美的支持了北京奥运会。

　　最后借此机会对联想为北京奥运会的支持表现感谢，也祝联想未来的发展成功，谢谢。

（编辑：ASP站长网）