转型？催账？复盘？总结？规划？看这十个创业者如何跨过他们的 2016

　　唱衰的2016，其实没有那么糟糕

　　年关对很多公司来说，都是一个淡季，圣诞、元旦加上春节，节日冲淡了工作的动力，假期让不少公司不得不停下业务。 于是一个话题产生了：看似许多公司无事可做的时候，创业公司在做什么?创业者们又应该做什么?

　　许可是清单的创始人，就在距离 2017 年元旦一个月的时间里，他为公司增设了一个 6 人的视频团队，不过与此同时，他也裁掉了公司 7 人的 App 团队。

　　一增一减的背后，许可重新调转了业务逻辑与明年的方向，他在这个时候想清楚了一点：流量红利结束了，做独立App获取、沉淀流量的成本变得越来越高，内容生产也需要尝试新方法。“作为一个专业的内容生产方，在各个内容输出平台上，就地输出、就地留存和就地转化才是更经济的方式。”

　　这个决定并不是为了过年而特意做的，但是这一年里行业的变化，让许可决定在这个时间点做出些取舍。

　　年底，是一个适合每位创业者缓缓神，思考一下公司战略的时间。

　　众车帮的创始人郑闽也在今年年初做了类似的决定，他“解雇”了自己的合伙人及其手下的中层。

　　2015 年，在投资人的推动下，郑闽进入了完全陌生的车险行业。当时他还没想明白要做什么，只是由于“履历光鲜”而顺利拿到了一笔钱，进入了这个行业，“那个时候就想着要到处挖人，只要有人就能做起来了。”所以郑闽一开始就将团队扩张到了 50 多人，至少四五个月时间，就是完全互联网做派，高薪挖人，给期权，工资翻倍，但是整个团队浮于表面，太多的事情都石沉大海。

　　在去年的年关，他开始调整团队，换掉了高薪人员，带着 20 人的团队重新开始。次月，业务量就翻了番，经过了一年的历练，现在他的公司每个月可以做到将近 2000 万规模的保费收入。郑闽意识到，在整个创业过程中，团队至关重要。他不再盲目相信高薪请来的决策团队，他要的团队是能够弥补战略和执行之间的距离。

　　当36氪把“过年这段时间，你在做什么?”的问题抛向创业者的时候，得到的答案不一而足—— 有的创业者才从业务转型中缓过神来，也有些人刚做完一轮团队调整，也有完成融资，还来不及消化喜悦的。他们都处于企业成长的不同阶段，年底的复盘结果也都不一样。但从与他们的交谈中会发现，原本唱衰的 2016 年，其实没有那么糟糕，甚至对很多人来说，应该是怀抱感激的，因为这一年资本降温、冲动褪去，其实留给局内的创业者更多思考的时间与空间。

　　所以，在新年关到来时，创业者最真实的焦虑与担心是什么?是裁员转型?催账?复盘?总结?规划?……他们如何为新一年做准备?让我们来看看他们的答案吧。

　　“年终清算时，要催供应商回款，也要准备一笔给团队的年终奖。”

　　众车帮 创始人兼CEO 郑闽

　　过年的时候，创业者分为有钱的和没钱的，有钱的企业就是多开会议多总结，多展望，众车帮融资拿到得早，并不属于年底有钱可以挥霍的类型，所以成本是最实际关心的问题。跨年的这两个月基本做不出事，不管是业务推进还是员工积极性上。但相反地，付出倒是不少，要给团队发年终奖和年末福利，每年最后的两个月都是“产出最少，投入最多”的时间。

　　年底也想组团队，可这个时点因为年终奖或者节日假期不太会招到合适的人，客明年过完年再启动，就要到3，4月了，整个一季度都很头疼，从业务到管理上都挺麻烦。

　　清单 创始人 许可

　　年底没什么特别的，但会加多一些总结、算账、催款的事情，肯定也会做一些复盘，但还是集中在自己的工作本身。我们现在的主营是广告业务，首先肯定会关注销售额，其次因为广告业务回款周期会比较长，广告的投放时间段比较集中，每年都集中在下半年，所以在公司的现金流层面就会涉及到一些挑战：进入上半年怎么办?能不能维持一个正向的现金流?其实每时每刻都会有焦虑的事情。但创业者焦虑是常态，没有这件事也会有别的事。

　　“年底有人无事可做，但也有人恰逢旺季，调整好心态，把握好节奏。”

　　云space 创始人 丁武萍

　　过年这段时间，还是更多回顾、总结下经验教训，看看去年是不是用一个合理的节奏和速度在经营。其实在公司早期的业务拓展时期，我还挺擅长的，但当企业发展到一定阶段时候，我要从业务型人才向管理型甚至战略型人才去发展时，还是会有很多不适应。年底的时候，年会，答谢会增多，其实是商业地产租赁的旺季，我也在不断提醒自己要控制住自己的欲望，不要把手伸得太长，规划节奏很重要。

　　爱回收 创始人 陈雪峰

　　年末就是定预算和总结的时候了，我想得比较多的还是明年公司的发展节奏，我们要从原先纳斯达克上市所需要的规模导向转变成为国内上市的利润导向型企业，这个转变必须要转，但是要把握度。A股市场是3-5年的持续盈利，一下子太猛怕后继乏力，所以在年末订预算的时候，只给公司订了数千万的利润目标。

　　拼多多 创始人 黄铮

　　这段时间，更多还是做总结和规划，现在回头看企业走过的路，我们的努力其实只占到今年成绩的30-40%。以前做公司，是一分耕耘一分收获，这次做拼多多，感觉自己像跑步机上的小老鼠，被大势推着走，发展的速度令自己都吃惊。我希望明年能做得更多，打假、反腐还会继续，后端仓储、供应链也要加强。

　　UJewelry 优集 品牌 创始人 徐向明

　　这个月，我反而要不断琢磨自己的17年发展模型。年底是饰品礼品采购的旺季，如果用这段时间的指标去衡量，放大明年的产出，去扩张是需要采取精确逻辑反复论证的。

　　我当然希望明年业务量能够翻三番，但细化到业务点，得有一些领域能手来帮我做事。我们其实早期的时候从设计、生产，品牌、市场到管理都走过一遍了，到现在这个关头，我知道有些事是需要谨慎乐观的。

　　如果不懂品牌建设的投资人，看到我们今年线下门店众筹破了纪录，向我们建议明年将实体门店数量扩大到20家，我可能会say no。因为，他们看到的仅仅是前期成本可以被众筹和良好的业绩cover掉了，但对我来说，我看到的是后端管理的人员和团队需要多少，我的货要配多少，我的战线得拉多长，要是门店在外地和国外的话，我怎么去控制?更不用说现今做品牌是需要用新思维去操刀的。

（编辑：ASP站长网）