阿里的“飞机”，京东的“磁悬(2)

4. 这一轮的零售变革本质上是互联网的降维攻击。互联网作为先进生产力的代表，电商突破了时间和空间的界限，具备无限的物理张力，商品展示可以包罗万象且事无巨细，商业流程大大缩减，电商以无与伦比的便利和价格优势，除了产品和服务外，流量成为一大资源。传统零售的破局，需要互联网的引领。线上改造新下是零售变革中一场反客为主的一场剧。

5. 京东和阿里双方斗而不破的状态。在零售变革这方面，只有行业共同发声，传播的力度和共识度将会得到加强。行业的竞争不是“非黑即白”的逻辑，也印证了那句没有永远的敌人，只有永恒的利益。

阿里和京东很容易被解读为老死不相往来的竞争状态，或许对于阿里来讲，京东更直观的威胁来自腾讯，同时，京东摸索出了一条不同于阿里的道路，特别是在物流上，其发挥出来的力量使阿里不得不正视京东这位对手。

但依阿里的体量和更大战略的布局，京东只是在B2C维度上竞争，斗而不破微妙在于既达到钳制京东目的，又不妨碍自身提升。

对于零售战略本身，总的来讲，阿里在玩“人”的角度上更加得心应手，毕竟做得是流量的生意，而京东更加聚焦在运营上，在产品和服务本身发力。不管是阿里的飞机，还是京东的磁悬浮，只是殊途同归罢了。

条条大路通罗马。

（编辑：ASP站长网）