互联网时代运维价值的重塑(5)

运维的工作往往很杂、很细、很乱,可能你每天都在处理重复的需求、做着重复的事情,埋头在一堆单调重复的琐事之中无法自拔,基本没有时间去学习新的知识和技能,我相信每个运维都遇到这些情况,每天加班加点、且没有成就感,也输出不了什么价值.如果到了这种状态,我觉得往往是优化工作做的不够.优化,可大可小,从自身出发,可先寻找个人工作中的优化点,一点一滴去做,什么是优化点,简单来说工作中你的痛点就是优化点!很多时候我们需要放下手上的琐事多做总结和思考：

• 为什么天天加班事情还是做不完,如何提升效率?
• 为什么每天做重复的事情,有没有固化的自动的方案?
• 为什么总是在救火的时候出现问题,预案和演练平时有做吗?

小到某个特定的执行细节、大到整个流程体系,甚至要推动多个团队来配合,把这些让你感觉费力的不爽的地方变得通畅,省时省力且质量还能提高,这些应该是最能体现运维能力和价值的地方.

如果运维工作中某个环节让你很不爽,想想问题在哪里,有何可行的优化方案,然后去推动和实施,抱怨解决不了问题,持续优化是很重要的意识,尤其对于运维从业者而言.当然有人可能会说这个问题领导或其他团队不重视,推不动,无法优化,这种情况第一可能是你没有让别人看到优化方案的闪光点和预期收益,只对你方有利却把麻烦抛给了他人,没有制造双赢或多赢的局面,可以再深入下方案,相信对大家都有利的事情都会愿意去做.第二可能是管理上的问题了,公司制度使然,这种情况应该是极少数,就不去挑战了,除非你能把老板优化掉.

3.?? 规划能力

没有人会一直做运维执行和操作,到最后其实更多的是做运维规划,尤其是在做海量业务支撑时,前期的规划往往在很大程度上决定了后期的建设和维护成本.

• 如何制定服务器资源供给与调度计划?
• 如何规划网络架构以适配多种形态业务的需求?
• 某业务上线各节点阶段性的工作安排是什么?
• 自动化建设的整体规划和实施路径是什么?
• 如何搭建运维团队,规划人力分配?

大量的运维实施经验和积累后,对于运维中的事务,多从规划角度去考虑,往往能做得更好.

4.?? 学习与分享

这块就不多说了,运维是一门实践性很强的科学,专业众多,保持学习的心态很重要,分享亦是一种美德,更是个人积累和成长的重要方式,每个人都有自己独特的经验和感悟可以分享出去,共同成长.

说了这么多,不知能否改变我那位朋友觉得运维很low的印象.总而言之对于运维价值的体现和提升有更多的事情要做,本文只是杯水车薪.最近看《权利的游戏》,整个影片构建了一个宏大且残忍的史诗级魔幻世界,里面有个置身七国纷争之外的特殊群体——守夜人,一个人只要是失去生活目标了、堕落了、不被社会认同了、或者感觉活腻了,你还有一个地方可以去,那就是加入守夜人团队,从此将摆脱一切身份,洗去一切罪孽,断掉一切念想,活在另一个世界为七国守卫绝境长城.

守夜人有非常霸气的誓词,以下献给各位运维同仁：

Night gathers,and now my watch begins. It shall not end until my death. I shall take no wife,hold no lands,father no children. I shall wear no crowns and win no glory. I shall live and die at my post. I am the sword in the darkness. I am the watcher on the walls. I am the fire that burns against the cold,the light that brings the dawn,the horn that wakes the sleepers,the shield that guards the realms of men. I pledge my life and honor to the Night’s Watch,for this night and all the nights to come.【长夜将至,我从今开始守望,至死方休.我将不娶妻、不封地、不生子.我将不戴宝冠,不争荣宠.我将尽忠职守,生死於斯.我是黑暗中的利剑,长城上的守卫.我是抵御寒冷的烈焰,破晓时分的光线,唤醒眠者的号角,守护王国的坚盾.我将生命与荣耀献给守夜人,今夜如此,夜夜皆然】.

–作者简介：张延礼,实践运维专家,现蜗牛游戏高级运维经理,曾就职于腾讯多年,熟悉基础架构运维及游戏业务运维,在运维技术实施、流程及标准化体系建设、运维自动化架构设计及实现,运维支撑体系规划和执行团队管理等方面具有丰富经验.

（编辑：ASP站长网）