专家观察 | 彭华盛：“广发银行运维一体化之平台一体化”(2)

在我们的平台一体化里面,这张图我是引用了李总的一个概念,我把它做了一个修改,我们的一体化里面,我们从下面看,下面是6个平台+1个门户,我把这个理念已经传播到我们数据中心的平台工具的团队里面,基本上我们现在能够把利益合在一起建设,避免重复的建设.一个从底层的云平台,像我们身上的骨一样,中间是监管,我们的云平台是我们的管,流程平台,操作平台,再往上分析平台,有别于业务大数据,我们和他们是平行的,业务大数据的精力有限,主要是做业务,我们的分析平台主要是做运维分析.

我们整体两边还要建四个原则,一个是说我们要自主化,我们要做一个运维开发平台,我们要做工具化,我们要提倡工具的文化,另外一套服务集成,采用一个总线固定在里面,实现工具之间的互联互通,再往上就是可视化.

这是我们前面那张图的细化,这个就不多介绍了,后面大家有兴趣有可以看一看.

我现在主要讲一下平台里的主要原则,一个是自主化,就像蓝鲸也有一个研发平台,但是它的开发平台,我感觉我们人的能力用他们的平台还是有限的,因为他要求你有比较强的开发经验,要打包再上传上去.

我们也去调研了一下开发中心那边的常规软件公司,现在很多公司有很多人不写代码,就在一个ID上面拖拉拽,我们也基于拖拉拽缩所见即所得的平台,我们的团队中有工具建设的工具化,还有一个服务化,我们已经建了一段时间很难把这个工具废弃掉,我们要整合现有的工具,来引入新的工具,实现信息的互联互通,这是我们服务化的一块.

在可视化方面我们也做很多投入,包括如何设计得好看,整体怎么更好地整合,所以我们也花了比较多的心思.后面的原则我会放我们现在做的情况的一些图,也是为了表达一些诚意.我们有自主化的开发平台,这是我们的脚本平台,类似于这是一个脚本工厂,脚本可以再利用,我们现在也在用.

我们的管理人员是可以在这个工具上直接去做一些开发,上面这些是可以做测试的,可以做工程的脚本工具.管理员是不需要去考虑我在哪里去测试,什么测试服务器去测试,通过什么去调用,这是我们以前很多开发人员在开发的时候遇到的难点,太困难了就不愿意开发了,我们希望让这种难度尽量降低.

我们那边还有连脚本不愿意写的那种,我们就想了一个办法,像这些脚本就是一个原子,我们可以把它拖拉拽动拉在一起,这三个我们已经上线了.这是可视化的拖拉拽,一个是梳理流,还有一个页面的可视化拖拉拽的触面,还有一个界面流.这个是可视化前端的页面H5,因为我们是基于H5的方案去做的,我们现在在上面做的东西可以在页面里面去展示.

在下面是业务流,你可能有一个工具,有一个按钮,后期是怎么调用的,黄色是调用服务接口的,这边可以写一些代码或者调一些脚本,可视化可以调脚本,也可以调监控上面的数据,也可以直接连我在远端的数据库,这是我们的开发平台.

外一个,我们希望我们的架构是自主的,我们的运维也是在我们广发行第一次用到了分布式的系统,我们的业务系统比较谨慎,我们的运维里面,一方面我们有这种需求,我们原来监控是以每一个应用+一个数据库,但是我们发现我们的监控数据,当我们的OS大概到3000,我一个表很难保存一个月,我们需要这么多,所以我们又搭了一套类似的数据库,这个数据库是用的阿里的软件,下面是17个数据库,实现了分离,现在跑还是整体性能还不错.

后面我们这套架构也是推动到我们的mycall流通平台在用这个架构.

这是我们现在在工具层面的技术站.

还有我们在建设工具化的过程当中,我们把工具分为两大块,一块是重型工具,一块是轻型工具,重型工具包括自动化部署、日志系统,我们往往是以成熟产品为主.但是还有很多工具,应用数据维护,包括脚本,包括运营活动的时候要快速给业务报表展示,我们是走的综合人员能力投入产出比的因素,我们是逐步去做自主开发,后面会有一个例子给大家看一看.

我们的重型工具是集中监控,我们的集中监控基本上覆盖了总行从基础设施到系统网络再到应用可用性安全,还有分行的情况我们都已经覆盖到了.

中间的工具我们也是比较多,我没有让一个工具实现所有的功能,我们只是说让这些工具把他的事件能够往上抛,跑到我们的平台上让它整合,再到上的平台能力,再往上是智能学习的监控.我们的监控主要原则也是不漏报、不误报的要求.

我举个例子,这是我们的集中监控的例子,我们可以把多个系统做整合,这是多种形式的展示,这是Web端,这是大屏,现在整大片有三个左右,我们的双11运维活动都用这个.

这是我们把指标做一个平台,比如像双11的时候,我们的电子支付模块有30台服务器,我们可以放在上面,能告诉他到底是哪一台出问题了,当出问题的时候,我们把这一台停掉或者应用方案.

（编辑：ASP站长网）