银座携手浪潮，连锁企业追赶变化脚步(2)

成长的代价

    三次改造，山东银座的系统平台也随之迁移了三次。以数据平台为例，95年时是SQLSERVER，之后应用后台变成了SYBASE，到02年时他们又不得不找到了ORACLE。

    三次下来，申英华调侃说他们成了数据库方面的专家，市面上有头有脸的数据库产品几乎让他们摸了个遍。说起此中原因，他颇有些无奈：“比如说我用PB在SYBASE上开发了一个应用软件，按道理在oracle上稍微调一下就能用，但是现在国内搞应用的这些人，开发上不那么规范，所以往往是基于自己的数据库后台开发还行，你一定要做平台间的移植，他也给你做，但是做了往往有很多毛病，内部有些东西需要调整的，都没调。”

    三轮改造之后，山东银座的信息化程度逐步得到升级。但是，三次“伤筋动骨”付出的代价让申英华提起就觉得肉疼：“我们搞这个东西，现在想起来造成很大的浪费，一个是原来平台上的数据都不好用了。再一个，我原来的员工都是学SQLSERVER，对这个比较熟，一下变成SYBASE，得从头学，到ORACLE又要从头学。每年培训费都投入不少钱。”对于每一笔钱，申英华都有自己的规划。事实上，集团董事长对信息化方面的投入非常重视，“我提出来花200万，可能比任何一个部门提出来要花200万都要容易一些。”但是申英华心里也有自己的一本帐，“国内的零售企业，它的利润率差不多也就2%，也就是说我花1万，就需要前台能够增加50万的营业收入，所以什么时间做什么，哪些东西是我必须马上做的，哪些东西是可以缓一缓做，都必须要谨慎。”

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（编辑：ASP站长网）