倪华芳:SAP平台支撑集团实现一体化运作(2)

　　“三级中心”和“双核”驱动

　　在即将展开的第二期战略合作中，华谊集团将进一步推进“双核驱动”的矩阵式、立体化创新业务发展模式：即纵向以产业链为核心，做大做强八大核心产业公司；横向围绕产业链，形成 “服务自身和外部”的九大平台公司，巩固和提升集团盈利能力。

　　放眼中小企业信息化的ERP领域，SAP ERP不管在全球还是在中国都占据了稳固的第一的位置。SAP从1995年开始成立中国公司，在中国各地有分公司，真正进入中国，已经有20年的历史。这20年，SAP在中国取得了惊人的成绩：市场份额达到了30%,年度业绩以50%以上的速度递增。

　　R/3是SAP标准的ERP系统，是一个基于客户/服务机结构和开放系统的、集成的企业资源管理系统。 功能覆盖企业的财务、后勤、人力资源管理、业务工作流等各个方面的功能。R/3应用软件采用模块组合化结构，它们既可以单独使用，也可以和其他解决方案相结合。各个软件之间的整合程度越高，能为企业带来的价值就更高。

　　ERP作为近几年主力的信息化软件，在软件开发和实施过程中都需要付出很大的代价。软件开发阶段需要大量的资金投入，SAP取得优势的有一大原因就是在开发上进行了大量的投入，这是国内企业无法比拟的。

　　很多国际企业在中国都会遇到本地化的障碍，本地化功能做得不够好，本地化服务不到位都会阻碍一个厂商在中国的发展，SAP在这方面已经领悟到重要性了，非常看重中国市场，在中国市场有大量的投资，这也是成功原因之一。

　　在此过程中，SAP将利用其在全球化工行业的管理理念、专家资源、成熟经验，以及包括ERP、财务共享服务、培训学习管理系统、移动应用、运维管理、财务公司数据库在内的综合解决方案，为华谊集团的创新发展保驾护航，并最终全面提升华谊集团的运营管控能力、资源共享管理能力、资本运作管理能力、技术管理能力、综合信息管理及应用能力等五大能力。

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（编辑：ASP站长网）