想实现手机品牌高端化，中国厂商是否该放弃“机海战术”？(3)
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所以如果一个品牌旗下有多条产品线多款机型，那么能够俘获用户的几率就更大一些，手机厂商确实想要往高端化的方向发展，但是又不能放弃其他的细分市场。手机厂商大概都想像苹果三星那样走高端化路线，毕竟提升产品单价远比走量更长久，但中国幅员辽阔，用户群体的层次也极其丰富，机海战术有利于手机厂商包揽更多的细分市场。 不夸张地讲，几乎所有知名的国产手机厂商都用过机海战术提升市场份额。既然这么多厂商都用过，而且取得了一定的效果，说明机海战术在中国手机市场的大环境下确有其可取之处。然而手机厂商需要明确的是，机海战术的精髓实际上并不在“多”而在“精细化”。 以多为核心去搞机海战术，这样的苦头已经有厂商尝过了 。而且从质量上来看，不是说生产的手机量多种类多就一定好。例如许多国产手机都宣称自己的像素已经达到相当高的水平，但实际的拍照效果还未必比苹果的1200W像素更好。因为苹果是实打实地注重技术，而一些厂商不过是以此作为噱头。 机型过多，就很难精益求精，以至于许多所谓的“旗舰机”实际上不过是硬件的堆积。如果一款新机没有实质性的创新，那么就算营销和规模再怎样声势浩大，最终依然难以在市场中立足，出新机也就等于做了无用功。 此外，如今人们在智能手机的更新换代方面虽然速度提升了，但大部分人的手机都能用上一两年才会去选择更换。而现在一些手机厂商几个月就出一款新机，这其实没什么必要。除了一些专业人士或手机发烧友，用户不需要如此频繁地更换新机，而更需要买到手的手机质量高，体验好。相反一年开好几场发布会只会让用户不知所措，久而久之还可能对品牌产生反感，手机厂商不仅耗时耗力最后还可能得不偿失。 作为手机厂商，需要拎得清自己的产品线，生产手机要有明确的目标人群，而不能盲目去追求量的目标而忽略质的保证。 况且从长远的角度来看，想要实现品牌高端化转型，还是应该向精品化路线倾斜。放眼如今的手机市场，能够排得上号的手机品牌最终都不是靠机海战术，而是产品本身的质量、功能和口碑。 近些年手机行业流量红利见顶，不管是头部厂商还是中小厂商都面临压力，疫情的突发更是让这份压力倍增，所以采用机海战术这种特殊手段可以理解，然而这类手段只能在恰当的时候使用，而不能将其作为常规的竞争手段。 说到底，机海战术终究是种“走捷径”的方式，会造成很多问题，不利于手机行业的长远发展。对手机厂商而言，专注于技术的研发和产品本身的质量，比一味搞机海战术更明智，产生的正面效果也会更加持久和长远。文/东方亦落 （编辑：ASP站长网） |
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