微软全球AI负责人沈向洋：中美AI发展的差异原来在这里！(2)

关于研究，沈向洋说只能是“放养”，研究的所有一切是未知、是不确定。而做产品要求的就是确定性，他表示做产品实际上只有三件事情，“第一，你的产品到底要做什么；第二，你的产品质量是什么；第三，你的产品哪一天可以出门。就是这三件事情天天要做平衡，出了情况如何解决、如何来平衡，所以管产品线是非常辛苦的事情。”他甚至自嘲“我的满头白发就是做产品给弄的”。

在沈向洋没有管产品事业部之前，沈向洋曾是微软亚洲研究院院长、首席科学家，带过不少研究生，每一个他带过的研究生他都会先送其一本书——《像外行一样思考，像专家一样实践》，这是卡内基梅隆大学教授Takeo Kanade教授写的书。

沈向洋表示，做研发最大的问题是缺乏想象力，缺乏悟性，想问题的格局不够大，想不出东西来就只能去抄袭别人。因为环境、体制限制了想象力，事实上，做研究要“无知、无畏”，只有想不到的没有做不到的，过去认为千里眼、顺风耳、嫦娥奔月是了不起的事情，但这些今天都实现了。所以他管理微软研究院，最担心的是研究员们有“小富即安”的思想，事实上这些世界上最聪明的人来到微软研究院“小成功是必然，大成功是偶然，而我需要的不是小成功。”沈向洋说，在微软研发体系里有两条腿，一条腿非常实际，做落地产品，另一条腿关注未来、需要想象力。微软全球研究院有1000多号科学家，承载的是微软的技术未来，沈向洋对他们的态度是给予信心和放养。“因为做研究的人，你逼他没有用”，所以来到微软亚洲研究院的人，“没有说你一定要做什么，你自己可以决定要做什么“。

“研究需要自由的环境，为什么许多的图灵奖、诺贝尔奖的获得者都来自名校、来自研究院，因为那里有太多的聪明的人，互相激发、互相启发、相互挑战，有聚集效应。”沈向洋表示。

（编辑：ASP站长网）