数据整合助力中国企业的转型(3)

    具有40多年历史的大型综合性家具集团穗宝集团就在IBM的帮助下实现了向全国整合企业的转型就是一例。穗宝集团拥有10多家公司，在全球拥有1600多家专卖店以及多个生产体系、品牌和营销体系。首先，IBM帮助穗宝集团构建了信息化平台，打造了适合其行业特色的供应链体系，优化ERP并实现了穗宝集团前端的快速响应。随后，IBM帮助穗宝集团加强了供应链模块化的系统功能配置，简化了公司间交易的关联单据及财务核算流程，提升操作效率和数据集成整合程度，实现了财务合并等业务整合。

    “对于全球整合企业/整合企业而言，非常重要的一点是将企业内部与外部的所有数据进行整合，通过有效的分析方法来优化和利用大数据，并且能够在全组织范围内使用这样的方法来做出决策。”Nancy E. Thomas认为，目前很多中国企业还没有实现高水平的整合，也没有从整合中获益。但不论是为了应对中国高速发展和快速变化的市场环境，还是为了通过快速决策向海外拓展业务，很多中国企业都会需要进行数据的整合和业务的整合，需要应用GIE战略。

    授人以鱼不如授人以渔

    在世界企业演进史的教科书上，IBM自身的演进算得上生动的一课。今天，IBM向中国企业推广的前线业务数字化和全球整合企业战略，来源于自身以及全球客户协作创新的实践，里边既包含了这家百年老店的智慧与经验，也包含了它所经历的坎坷与磨难。

    全球整合企业战略为IBM自己带来了巨大的成功。通过共享服务中心等方式，IBM在全球范围内进行了供应链、人力资源、财务、IT支持以及企业整个运营体系的整合。IBM大中华区全球企业咨询服务运营总监林嘉德就告诉记者，共享中心追求的是规模经济、标准化和风险管理，整合的目的不仅是为了降低成本，而是为了提升价值。

    据了解，IBM全球企业咨询服务部联手IBM商业价值研究院，发布了《中国企业如何制胜于全球化新时代》报告，希望为中国企业的发展和转型带来帮助。正如古语所言，授人以鱼不如授人以渔。IBM为客户提供的不仅是产品和服务，更为企业转型提供实际的方法和经验。IBM全球企业咨询服务部战略转型咨询合伙人徐永华介绍：“我们在中国有很多案例，在银行、零售、汽车、航空等各个行业和领域都有客户。通常，我们会传授经验帮助客户践行企业转型，与客户长期合作，陪伴客户共同成长。”

    “整合不是在割裂的时间段内完成的，也不是可以通过某个项目一举完成的，它是一个长期的、持续的过程。在这个过程中，需要企业的领导人、各个业务部门都能参与进来，需要CIO与诸如CFO、CMO等带领的其他管理团队更为密切地合作。”IBM全球企业咨询服务部大中华区总经理Nancy E. Thomas告诉记者。

（编辑：ASP站长网）