中台战略在制造业信息化建设中的应用思量

发布时间：2021-11-23 09:58 所属栏目：125 来源：互联网

导读：前段时间有幸走访了一家国内非常牛的制造业企业，做数字化转型方面的调研。作为一家离散制造业企业，其自动化、信息化建设水平在国内都已经处于领先地位了信息化的覆盖率很高，生产现场的设备自动化程度也很高，也做了很多生产现场层面的数据采集，并且建设了

前段时间有幸走访了一家国内非常牛的制造业企业，做数字化转型方面的调研。作为一家离散制造业企业，其自动化、信息化建设水平在国内都已经处于领先地位了——信息化的覆盖率很高，生产现场的设备自动化程度也很高，也做了很多生产现场层面的数据采集，并且建设了专门从事数据分析的部门。应该说，基础还是不错的，但是几天的调研下来，也发现了几个问题。当然，作为咨询顾问的职责之一，是一定要发现问题的，如果不发现问题，咱做咨询的同学不是要喝西北风了，捂脸。

问题1：信息化的覆盖率很高，但是支撑率相对较低
也就是说，虽然建设了很多的信息系统，但是并没有被业务部门充分使用，业务部门给出的理由很简单，因为用着不方便。深究其原因，如下：

各业务系统没有打通，缺乏高效充分的信息集成。众所周知，企业的信息化建设普遍缺乏整体规划与统一架构，各业务系统都是“烟囱式”、“竖井式”的，在建设时并没有充分考虑与其他系统的集成问题，这方面的集成问题往往都是通过后续建设企业服务总线ESB等项目做补充。这就造成了某业务部门的员工如果想查找自己感兴趣的数据，往往需要跨几个系统去寻找。而且如果涉及到权限的问题，还需要拜托其他部门帮忙，非常不方便。

虽然有了ESB作为信息集成的中间件，但是各业务系统的数据交互并没有真正打通，通常情况下，在ESB建设的过程中，实现了一些服务流，但是并不能完全满足用户的使用需求，而且，用户的使用需求会不断发生变化的，这方面ESB的相应集成开发却没有及时跟上。

（编辑：ASP站长网）