APL 物流的数字化转型之行

发布时间：2021-11-23 10:01 所属栏目：125 来源：互联网

导读：APL物流首席信息官Hakan Yaren在2019年加入这家全球供应链物流供应商时，面临着巨大的挑战。这家总部位于新加坡的公司此前推出了业内第一个基于网络的订购和发货跟踪系统，并且希望继续在它的汽车、消费、工业和零售市场持续进行技术创新。 Yaren 的挑战是而

APL物流首席信息官Hakan Yaren在2019年加入这家全球供应链物流供应商时，面临着巨大的挑战。这家总部位于新加坡的公司此前推出了业内第一个基于网络的订购和发货跟踪系统，并且希望继续在它的汽车、消费、工业和零售市场持续进行技术创新。

Yaren 的挑战是——而且仍然是——使技术平台现代化，同时简化它们，尽管它们解决了复杂的问题。

以订单管理为例。在最基本的层面上，订单管理是组织采购订单，以确定成本和效率收益。然而，随着现代技术提供的大量数据，订单管理已演变为全球供应链中最复杂的方面之一。

在内部，APL 面临的最大障碍之一是现代系统和遗留平台的混合存在巨大问题。为了解决这个问题，该公司需要一种融入业务能力的架构方法。Yaren 的团队还必须评估自己的技术能力，并在需要时从技术合作伙伴那里引入专业知识。

（编辑：ASP站长网）