需求分析解决方案，处理库存积压问题。

发布时间：2021-12-23 10:16 所属栏目：125 来源：互联网

导读：对于一个制造型的企业而言，如何设置和维持一个合理的库存水平，以平衡存货不足带来的短缺风险和损失、以及库存过多所增加仓储成本和资金成本则成为一个企业必须解决的问题。慧都科技需求分析方案就应运而生了，小编会慢慢给大家讲述。库存，是指一切当前闲

对于一个制造型的企业而言，如何设置和维持一个合理的库存水平，以平衡存货不足带来的短缺风险和损失、以及库存过多所增加仓储成本和资金成本则成为一个企业必须解决的问题。慧都科技需求分析方案就应运而生了，小编会慢慢给大家讲述。

库存，是指一切当前闲置的，用于未来的，有经济价值的资源。其作用在于：防止生产中断，节省订货费用，防止短缺。

作为一个制造业来说，库存是天经地义的，合理的库存水平，能对企业起到很好的作用：

1、为缩短产品交付期。有库存，订单一来，就能及时交付。从而接下一批订单，企业有大笔的资金流流入。

2、规避风险，防止中断，防止短缺。能规避订单承受力不足，也能规避供应商来源不稳定的问题。

3、稳定作用。成品库存将外部需求和内部生产分开。既能提高客户服务水平，也能避免由于紧急情况而出现停产。

4、大量生产，提高生产小于，降低生产成本。也能调节供需之间的季节性差异。

但是，大量库存积压，严重也能使企业倒闭。都说“库存是万恶之源”，主要表现在以下方面：

1、资金成本。库存资源本身有价值，占用了资金。这些资金本可以用于其他活动来创造新的价值。

2、仓储空间费用。要维持库存，就必须建仓库、配相应设备。诸如照明、供暖、空调、出租费用等。

3、物品变质和陈旧。闲置过程中，物品质量会受影响，造成资源浪费。

那如何做好库存管理，放大企业的经营效益呢？

随着互联网、ERP、MES等信息技术在企业中的应用。企业的竞争模式由单个企业之间的竞争演变为供应链的竞争。

对于一个制造型的企业而言，如何设置和维持一个合理的库存水平，以平衡存货不足带来的短缺风险和损失、以及库存过多所增加仓储成本和资金成本则成为一个企业必须解决的问题。

（编辑：ASP站长网）