2022 何为产业数智化转型的必答题

发布时间：2022-09-09 10:19 所属栏目：15 来源：互联网

导读：数字化转型时代，供应链作为基础设施如何持续创造价值，是所有企业和行业都在试图求解的问题。在供应链各个环节，中化能源都建设了信息系统，把所有的业务流程、商业关系、企业资产和管理活动全部由线下搬到线上。然而，经过中化能源这长达十几年的信息化改

　　数字化转型时代，供应链作为基础设施如何持续创造价值，是所有企业和行业都在试图求解的问题。

　　在供应链各个环节，中化能源都建设了信息系统，把所有的业务流程、商业关系、企业资产和管理活动全部由线下搬到线上。然而，经过中化能源这长达十几年的信息化改革，供需两端都曾面临着不少遗留问题。

　　各个部门的「烟囱式」套装软件，成为供应链流程化的巨大阻碍。中化内部的销售、园区、物流等诸多上下游环节，存在物料信息、客户数据等无法打通等痛点，当遇到外部环境的变化，业务无法协同响应，各部门的转型步伐也难以统一。

　　中化能源股份的数字化架构师毕粼提到，为了解决这些问题，中化打造了数据湖，但又在应用过程中，发现这些服务与应用之间的割裂。因此，对供应链进行模块化的松耦合替换，成为当务之急。中国信通院云计算与大数据研究所副所长栗蔚也认为，供应链的数字化能力，不是完全追求满足各种客户的需要，更是采用分布式、模块化的协同架构，形成对于数据的分析、整理、集合等能力。

　　京东云数智供应链模块化的产品就像搭积木，让企业既能以全套产品解决核心业务问题，也能用「积木」按照不同的客户需求完成快速、低成本的响应和交付。

　　这一次，中化能源选择从底层往上看，选择与京东云合作，将内部各类相关信息系统都集成到京东云的平台上。如今，中化能源的经验不仅是中化内部数字化改革的范本，也是能源化工行业创造新价值的践行者。

（编辑：ASP站长网）