策划人的这些好习惯，分享给你(3)

根据我的习惯，如果把整个几十页的方案都演练的话，我反而什么都记不住，最后反倒给自己添加了心理上的压力。而在现场，如果前几页我讲得很顺畅的话，后面自然就会进入一种节奏，你也可以把这种节奏叫做“心流”。

13.多跟阿康学习执行的sense

提案的时候，为了赢到客户，通常都是天花乱坠、无所不能的。但往往这为后面留下了一堆隐患。有些东西根本就是没有可执行性的，结果提出去了无非两种结果。

一种是专业一点的客户，一眼就看出是在画大饼，结果没选你们的方案。

第二种是，你们的方案被采纳，但是执行面临各种火葬场，不仅被客户质疑你们的专业性，而且还要重新想过新的方案。

这种现象每天都在发生，因为策划长期在后端作业，很少有接触执行端的。

当然，不是说策划也要去跟进具体的执行，但至少在策划一个方案的时候，要从客户的可执行的角度去考虑。

14. 以消费者的视角，真实地去体验试用客户的产品

在策划人的身份之外，我们都是一个个真实的消费者。所以，为了更好地了解客户产品的卖点、使用体验，建议真的去试用。

比如像一些快消品，完全可以自己买来用；一些互联网平台，完全可以自己下载来体验一番；对于一些自己用不了，或者比较贵的产品，还有一种做法就是尽可能去找到身边用这些产品的人，多去跟他们聊天，或者去渠道现场观察真实客户的动态。

最怕的就是，一个案子写下来，连产品长什么样都没见过，全凭一言半语在那YY纸上谈兵术。

15.不要满足于现象，要透过现象挖掘背后原因

洞察，这个词，应该是每天都会挂在我们嘴上。洞察不是现象本身，而是现象背后的东西。所以，要想有敏锐的洞察力，平时生活中我们就要养成透过现象分析背后原因的习惯，多问几个为什么会这样。

随便举个例子，前段时间闹得沸沸扬扬的郑爽代孕事件。我相信绝大多数人只停留在吃瓜阶段，或者激进一点的去微博骂、嘲笑当事人。

但如果作为一个优秀的策划人，这时候其实可以思考两个问题：郑爽为什么会有这样的性格？代孕现象为什么近几年会这么普遍？这些的答案，才能称之为“洞察”。

16. 去“浪”，做一个“普浪呢”

突然Cue了一下自己，这也是当时我公众号取这个名字的由来。“普浪呢”，一是取自planner的音译，更重要的是鼓励自己要学会多去“浪”。

“浪”，不一定是说，你一定要去混迹各种夜店、去到不同的地方，最重要是要不断尝试接受新生的事物，拓宽认知边界。

17.把按“CTR+S”训练成你下意识的动作

不解释，吃过亏的人都懂！

文章来源：普浪呢（ID：planner2333），原文链接：https://mp.weixin.qq.com/s/VaBMT0RD-i9pY4Tr3ncYuQ

（编辑：ASP站长网）