关于数字化转型：大企业转体系，小企业转工具(2)

重点是两类人的转型：一是核心决策人员的转型，二是团队的转型。核心决策人员的转型是推动企业转型的关键，团队的转型是企业转型成功的保证。转型时期，要想推动企业转型老板必须要先转型，才能带动企业实现转型。老板不转型企业不可能实现转型。企业最终能不能实现成功转型，关键要看整体的团队能力是否转型，团队是否具备新能力匹配企业新的转型需求。

转型时期特别考验老板的学习能力，对未来行业发展趋势的判断能力以及在不确定中的决策能力。

转型需要在不确定中找到确定的方向。转型需要超前、领先。越是先知先觉、超前行动，才能得到转型的红利。

在行业的重大转型时期，要想实现成功转型必须要依靠团队的能力转型。新模式、新工具、新方法一定需要具备新能力的团队去抓取、去驾驭、去创新。如果团队能力不能匹配新模式、新方法不可能实现转型。

作者：鲍跃忠yz111246

文章来源：鲍跃忠新零售论坛（ID：byz_STU），原文链接：https://mp.weixin.qq.com/s/bTrb4q5QyuxTsplGCj3zVQ

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