《战狼2》票房破记录！盘点34亿背后吴京的运营套路…(2)

4、会要资源会协调：吴京 1 人Carry全场

好的运营，在实现自己的目标和计划时，有一个很重要的能力就是根据运营目标，向内向外进行资源争取和分配。

事实上，在《战狼》之前，吴京就曾借拍摄《狼牙》的契机，进行了找资源的尝试。这不就是互联网人典型的测试思维吗?

在最后《战狼》拍摄中，吴京确实协调了目前国内最好的军事资源、团队资源进行拍摄。

物资资源：

军区提供现役武器

《战狼2》现场拍摄时用到 10 辆约 20 吨的坦克，当中 6 辆用来撞围墙，另外还准备了 2 辆专门用来炸，都是 59 式中型坦克。

《战狼1》的出品方之一则是南京军区前线文工团，他们给予了大量支持，多款现役装甲车、坦克、直升机为首次在电影中出镜。 直升机惊险动作由我国特级飞行员亲自操控，迫降镜头直升机舱内指示灯全面飙红。

团队资源：

美国、非洲、香港三个团队协同合作

虽然吴京在剧中是炸弹炸不死，跳海跳不死的超级英雄，但在现实中，运营从来不是个人英雄，要做好运营，必须依靠团队的力量。

吴京在《战狼1》的宣传中，就曾经在现场怒撕个人海报，并称再三强调《战狼》是团队成果，而非个人作品。

到了《战狼2》，吴京团队扩张为国际阵容，动作指导，请来了《美队3》《自杀小队》等多部好莱坞大片的动作指导萨姆·哈格里夫;飞车爆破组，来自香港;水下摄制组，是《加勒比海盗》原班人马;

而在非洲取景， 1000 多名团队成员在战乱、猛兽的包围中紧紧抱团。

| 吴京和来自好莱坞的反派主演弗兰克，动作指导萨姆合影。

人脉资源：

女主角开拍前夜临时调动

在运营圈子里，如何判断一个运营是否越来越值钱，除了看他的经历和能力，他身上自带的人脉资源，也是重点的加分项目。

（编辑：ASP站长网）