FISO战略落地中国 华硕战略布局2006
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【报道】一直以来，华硕给人的印象都是低调的“工程师文化”，在服务器领域尤其如此。和主板和笔记本声名远播不同的是，华硕服务器尽管也拥有许多技术和研发上的成功，但2002年才进入内地市场，华硕服务器要解决的却是后来者的“后发制人”的问题。从根本上讲，华硕服务器不缺产品，不缺技术，然而欠缺的是品牌影响度与市场开拓力，在强手如林的内地市场，怎样完成这种市场的嬗变呢？ 2006年的春天，带着3年前赤手空拳进入内地市场的豪气，华硕服务器中国产品经理舒赜携双核至强新品，推出“FISO全球战略”：2006年的华硕要整合全球资源，正式开始利用其全球市场上的成功,发力国内市场。 ----全球资源的整合难题 众所周知，以技术起家的华硕有多年国际主板生产经验，华硕主板目前一直保持着全球总量第一的地位。据统计，到04年为止，全球每4.2台电脑就有一台使用华硕主板，05年初达到每3.8台，而05年底时，这个数字已经达到自豪的2.6台。用华硕人的话说，“人类每心跳一次，就有一片华硕主板售出。” 凭借在主板领域建立的优势，华硕开始进军服务器领域，并于1994年在全球率先推出第一款支持双CPU的服务器主板。投入超过400多位工程师研发服务器，在多层PCB板布局走线设计上有着领先世界的主板技术，目前全球服务器厂商中只有华硕使用的是自主研发的服务器主板。依靠华硕雄厚的研发实力、先进的热传测试设备、世界领先的质量控制体系和完善的售后服务体系，短短几年就已经拥有近30款从低端到高端的塔式和机架式服务器的完整产品线。从1997年华硕推出了第一台华硕品牌服务器之后的两年，台湾服务器市场上就已经形成了IBM和华硕争雄的局面。 凭借常年为一些世界级品牌代工服务器ODM、OEM业务，华硕在北美、欧洲、东南亚市场同样也非常成功。然而，在国际市场成功并不意味着国内市场同样能够被市场接受。这方面的先例已经非常之多，怎样使全球市场上的资源形成一个合力，让更多的区域市场和全球市场相得益彰？这已经成为许多正在国际化的品牌探讨的市场难题。 经过长时间的思索，华硕正式推出了FISO计划。 上一页1234下一页查看全文 内容导航
（编辑：ASP站长网） |
居龙：中国大陆首次成